Spring naar inhoud

Robuuste infrastructuur

12.1 Beleid

12.1.1 Inhoud van beleid

WMD zorgt voor het beheer en onderhoud van haar bronnen, zuiveringsinstallaties en leidingen om dagelijks schoon, veilig en betaalbaar drinkwater te leveren. Daarnaast investeert WMD in toekomstbestendige, veilige en duurzame infrastructuur voor de winning, zuivering, distributie en digitalisering van drinkwater. 

Dit stelt het bedrijf in staat om voorbereid te zijn op een toenemende vraag naar drinkwater, kwaliteitsproblemen met grondwaterbronnen en strengere kwaliteitseisen.

foto: WMD investeert in toekomstbestendige en duurzame infrastructuur

WMD produceert drinkwater in twaalf productiestations verspreid over de provincie Drenthe, met een totale productiecapaciteit van 39,6 miljoen m³ per jaar (na productieverlies). Het drinkwater wordt uitsluitend gewonnen uit grondwater in veertien waterwingebieden. WMD beschikt over waterwinvergunningen voor een totaal van 46,9 miljoen m³ per jaar. 

De meest recente drinkwaterprognose, opgesteld in 2023, voorspelt een stijgende vraag naar drinkwater in de komende vijf jaar. Voornamelijk als gevolg van groei van de bevolking, een toename van leveringen aan andere drinkwaterbedrijven en groei van de economie. Om hierop te anticiperen, richt het beleid zich op:

  • Het optimaal benutten en uitbreiden van waterwinvergunningen.
  • Het vergroten van de winnings- en zuiveringscapaciteit van bestaande productiestations.

Eind 2023 is de meest recente trendanalyse door WMD voor het wettelijk verplichte Leveringsplan opgesteld. De vijf verplichte trends zijn klimaatverandering, energietransitie, antropogene stoffen, sociaaleconomische ontwikkelingen (inclusief circulariteit) en geopolitieke verhoudingen. 

Uit deze trendanalyse blijken de volgende twee trends het meest acuut in te werken op de veiligstelling van de drinkwatervoorziening door WMD: 

  • Antropogene stoffen, zoals de bedreiging van waterbronnen door ongewenste stoffen, in lijn met het strategische doel van het waarborgen van de goede kwaliteit van de bronnen.
  • Sociaaleconomische ontwikkelingen, zoals de groei van vraag en aanbod van drinkwater, in lijn met het strategische doel van voldoende drinkwaterbronnen (waterbeschikbaarheid).

Zowel WMD als regionale en nationale overheden zullen op korte termijn (2024-2030) maatregelen moeten treffen om de impact van deze trends te beheersen. WMD monitort het beleid en de strategische doelen in het managementteam en samen met zowel de aandeelhouders, het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat en de Inspectie Leefomgeving en Transport (ILT).

12.1.2. Reikwijdte van het beleid

 WMD levert drinkwater aan klanten in het eigen distributiegebied in Drenthe. WMD verkoopt drinkwater en gros aan Vitens en Waterbedrijf Groningen. WMD koopt drinkwater en gros in van Waterbedrijf Groningen. Het beleid voor Robuuste infrastructuur heeft in hoofdzaak betrekking op de eigen operaties van WMD en in mindere mate op stroomopwaartse activiteiten (goede kwaliteit van de bronnen) in de waardeketen. In voorkomend geval dat WMD haar wettelijke leveringsplicht niet meer kan nakomen behoren alle klanten (consumenten en andere afnemers in het eigen distributiegebied en/of Vitens en/of Waterbedrijf Groningen) tot de getroffen groep stakeholders. 

12.1.3. Verantwoordelijke voor de uitvoering van het beleid

De directeur–bestuurder van WMD Drinkwater N.V. (Vivienne Frankot) is als voorzitter van het managementteam verantwoordelijk voor uitvoering van het beleid. De raad van commissarissen (RvC) houdt toezicht op het beleid van de bestuurder.

12.1.4. Belangen van de belangrijkste stakeholders

De Inspectie Transport en Leefomgeving (ILT) van het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat houdt toezicht op alle Nederlandse drinkwaterbedrijven. De directie heeft regelmatig overleg met de ILT. Alle elf gemeenten in het distributiegebied van WMD en de provincie Drenthe zijn de publieke aandeelhouders. Ook zij houden toezicht en zijn betrokken.

De provincie is wettelijk verantwoordelijk voor de kwaliteit en beheer van grondwater en het verlenen van vergunningen en ruimtelijke ordening. De provincie heeft een taak om te zorgen voor voldoende drinkwater en om maatregelen te treffen tegen droogte en watertekorten, die de drinkwatervoorziening kunnen beïnvloeden. De provincie heeft een toezichthoudende functie en kan handhavend optreden als het gaat om de naleving van regels en wetgeving rond waterbeheer en drinkwaterkwaliteit.

12.1.5. Betrokkenheid stakeholders

Het wettelijk verplichte Leveringsplan vormt voor WMD als het ware een ‘'license to operate’. Primair doel van het Leveringsplan is om aan de toezichthouder ILT te rapporteren op welke wijze WMD namens haar publieke aandeelhouders haar wettelijke verplichtingen voor de continuïteit en leveringszekerheid in het WMD-distributiegebied invult. 

WMD verstrekt het Leveringsplan aan het college van Gedeputeerde Staten in Drenthe en de colleges van burgemeester en wethouders van de elf gemeenten, vanwege hun functie als publieke aandeelhouder van WMD en hun rol bij de aanpak van rampen en crises. 

12.2 Maatregelen en middelen

12.2.1. Maatregelen

WMD heeft maatregelen gepland om haar strategische doelen, 'voldoende drinkwaterbronnen' en 'goede kwaliteit van de bronnen', te waarborgen. Hiervoor zijn belangrijke onderdelen voor winning en zuivering gedefinieerd en vastgelegd in het Masterplan infrastructuur 2023-2047 en in het Leveringsplan 2024. 

Deze onderdelen worden voorbereid, maar zijn niet allemaal noodzakelijk. WMD maakt regelmatig de balans op. Afhankelijk van ontwikkelingen, mogelijkheden en benodigde investeringen, wordt besloten welke onderdelen verder ontwikkeld worden. 

Het gaat om de volgende onderdelen.

1. Uitbreiding waterwinvergunning Beilen met 1 miljoen m³ per jaar. De vergunning is in 2023 aangevraagd. Hiervoor is geen uitbreiding van de zuiveringscapaciteit van productiestation Beilen nodig.
2. Verruiming convenant Assen-Oost met 1,4 miljoen m³ per jaar. Hiervoor is geen uitbreiding van de zuiveringscapaciteit van productiestation Assen nodig.
3. Operationeel maken waterwinvergunning Assen-West. Het vijftiende waterwingebied, met 1 miljoen m³ per jaar.
4. Uitnutting van het niet gebruikte deel van de waterwinvergunning in Dalen. En uitbreiding van de bijbehorende zuiverings- en distributiecapaciteit van productiestation Dalen.
5. Uitnutting van het niet gebruikte deel van de vergunning Holtien. De vergunning met 1,2 miljoen m³ uitbreiden. En de bijbehorende zuiveringscapaciteit op productiestation Hoogeveen vergroten.

WMD heeft in het Masterplan infrastructuur 2023-2047 en in het Leveringsplan 2024 bovendien de volgende projecten gedefinieerd:

1 Uitvoering van het programma winputvervanging voor het structureel onderhoud en ontwikkeling van winputten.
2 Renovatie van productiestations Kruidhaars en Zuidwolde. En voorbereiding van de nieuwbouw van productiestation Gasselte.
3 Voorbereiding van methaanreductie van de winning in Hoogeveen voor het mitigeren van de methaanuitstoot vanuit het grondwater dat WMD hier gebruikt als bron voor het drinkwater.
4 Aanleg ø400 mm transportleiding tussen Pesse en Beilen, inclusief uitbreiding van de distributiecapaciteit van productiestation Hoogeveen.
5 Aanleg 3,3 kilometer ø200 mm transportleiding en verzwaring tussen Beilen en Leggeloo voor het verbeteren van de leveringszekerheid.
6 Aanpakken van knelpunten vanuit leveringscontinuïteit. Kloosterveen wordt direct opgelost. Minder urgente knelpunten worden op een passend moment opgelost in samenhang met andere initiatieven, zoals de lopende vervanging van asbestcement en gietijzer leidingen.
7 Actief vervangen van kwetsbare leidingen, gericht op waarborgen van de leveringscontinuïteit. Minimaliseren van de storingsfrequentie en leveringsonderbrekingen. De ambitie is om per jaar 55 kilometer asbestcement en gietijzer te vervangen. WMD heeft een uitstekende aanpak voor leidingen met kleine diameters. Asbestcement en gietijzer leidingen met grote diameters vereisen een aanpak voor grote projecten. Daarom stelt WMD een vervangingsplan op voor leidingen met grote diameters gericht op waarborgen van de leveringscontinuïteit en minimaliseren van de ondermaatse leveringsminuten.
8 Aanwijzen van Aanvullende Strategische Voorraden (ASV’s) door de provincies Drenthe en Groningen, in goed overleg met Waterbedrijf Groningen. De ASV-bouwstenen voor WMD die nu onderzocht worden zijn Beilen, Holtien-Zomerweg, Kastelen Akkers en Ruinerwold/Darperweiden.
foto: Jaarlijks vervangt WMD 55 kilometer door PVC-leidingen

12.2.2.        Reikwijdte van de belangrijkste maatregelen

De belangrijkste maatregelen hebben allemaal betrekking op de eigen operaties van WMD. Deze worden allemaal in het distributiegebied van WMD doorgevoerd om de leveringscontinuïteit en leveringszekerheid van drinkwater voor onze klanten te waarborgen.

12.2.3.        Tijdshorizonten waarbinnen elke belangrijke maatregel wordt voltooid

Aanpassen, uitbreiden en vervangen van onze infrastructuur duurt lang. De belangrijkste maatregelen zijn indicatief gepland in het meerjareninvesteringsplan (MIP) 2023-2032, dat opgesteld is op basis van het Masterplan infrastructuur 2023-2047. Het MIP 2023-2032 is vervolgens vastgelegd in het Leveringsplan.  De ILT van het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat heeft dit Leveringsplan eind 2024 goedgekeurd.

12.2.4.        Maatregelen en resultaten voor samenwerking en ondersteuning bij herstel van schade geleden door materiële impacts

WMD informeert klanten over storingen en werkzaamheden. Storingen kunnen dag en nacht telefonisch aan onze storingsdienst gemeld worden. Gemelde storingen komen op de lijst die op de website onder Klantenservice gepubliceerd wordt. Op de website onder Klantenservice staat ook de lijst met werkzaamheden aan het leidingnet. Klanten worden actief vooraf geïnformeerd over de werkzaamheden in hun buurt.

WMD heeft voorwaarden opgesteld voor het uitvoeren van graafwerkzaamheden in de buurt van onze waterleiding. Het raken van een waterleiding kan namelijk grote gevolgen hebben. Met de voorwaarden voor grondroeractiviteiten helpt WMD de grondroerders, door een goede voorbereiding, een belangrijke bijdrage te leveren aan de betrouwbaarheid van ons leidingnet.

WMD is partner in GROND’G. GROND’G combineert en coördineert samen met haar partners ondergrondse infrastructurele werkzaamheden in Drenthe, Groningen en Overijssel. Samenwerking zorgt voor verlaging van kosten en minder overlast en schade omdat wegen en straten minder vaak worden opengebroken; alle noodzakelijke kabels en leidingen gaan gelijktijdig de grond in.

12.2.5.        Informatie over de voortgang van maatregelen of actieplannen

WMD levert actief kwalitatieve en kwantitatieve informatie over de voortgang van maatregelen via onder meer onze website, nieuws- en persberichten, ons jaarverslag, in de reguliere overleggen met aandeelhouders, ILT, ondernemingsraad en Raad van Commissarissen. WMD levert actief formele informatie via:

  • De jaarlijkse vrijwillige benchmarks die Vewin organiseert en de driejaarlijks verplichte prestatievergelijking drinkwaterbedrijven van de ILT met de opvolging in het Verbeterplan WMD Drinkwater NV dat naar aanleiding van deze prestatievergelijking opgesteld wordt.
  • Het vierjaarlijks verplichte Leveringsplan.
  • Ons vijfjaarlijks Visiedocument, waarvan de publieksversie op onze website gepubliceerd is.

12.2.6.        Huidige – en toekomstige financiële en andere middelen toegewezen aan de belangrijkste maatregelen

WMD heeft in het meerjareninvesteringsplan 2023-2032 een indicatieve planning en kostenraming gehanteerd, zie onderstaande figuur. Vanaf de start wordt het investeringsplan per project fasegewijs verfijnd, zodat per fase een beter inzicht verkregen wordt in de impact van de complexiteit, benodigde resources en vergunningverlening. Deze elementen leiden doorgaans tot bijstelling van de investeringsplanning. WMD heeft in de periode 2024-2030 jaarlijks ongeveer € 35 miljoen aan investeringen gepland. De investeringsuitgaven worden gedekt door leningen bij kredietinstellingen en door inkomsten van klanten uit vastrecht en hun verbruik van drinkwater.

Verdeling jaarlijkse investeringen meerjareninvesteringsplan (MIP)

12.3 Maatstaven, doelen en KPI's

12.3.1.    Inleiding

Uit bovenstaande figuur blijkt dat WMD voor de periode 2024-2030 jaarlijks ongeveer € 35 miljoen aan investeringen gepland heeft. De investeringen in materiele vaste activa waren € 28,8 miljoen in 2024. Het investeringsniveau in onderhoud distributie, duurzaamheid, kantoor en wagenpark en ict zijn constant over de jaren. In de eerste periode 2024-2027 wordt er met name geïnvesteerd in extra productiecapaciteit, het verbeteren van de waterkwaliteit en de robuustheid van het distributienet. In de periode 2028-2030 zijn grote vervangingsinvesteringen gepland die in de categorie Onderhoud Productie opgenomen zijn.

12.3.2.    Investeringen

 WMD investeert in vervanging en uitbreiding van productiemiddelen, het leidingnet en in ICT en overige middelen. Onder productie wordt het geheel van winning en zuivering verstaan. Voor de investeringen per administratieve aansluiting volgt WMD de investeringen volgens de materiele vaste activa van de jaarrekening.

WMD volgt de investeringen met de indicatoren 'Investeringen per administratieve aansluiting' en 'Realisatiegraad investeringsuitgaven'. Het totaal van de investeringsuitgaven per jaar wordt gedeeld door het aantal administratieve aansluitingen aan het einde van het jaar. De realisatiegraad investeringen is de investeringen volgens de materiële vaste activa gedeeld door de investeringen volgens het meerjareninvesteringsplan.

12.3.3.        Doelen en acties

WMD volgt de impact van de investeringen in de strategische doelen 'voldoende drinkwaterbronnen' en 'goede kwaliteit van de bronnen' met de indicatoren 'Operationele winvergunning' en 'Maatgevende (productie)capaciteit', allebei in miljoen m3 per jaar. WMD volgt de impact van de investeringen in de leveringscontinuïteit en leveringszekerheid van drinkwater met de indicator 'Afname netlengte asbestcement en gietijzer leidingen' in kilometer.

12.3.3.1.    Operationele winvergunning

De totale operationele winvergunning van WMD is de som van de operationele waterwinvergunning van de veertien waterwingebieden.

12.3.3.2.    Maatgevende (productie)capaciteit

De (productie)capaciteit per productiestation is het minimum van de vergunningscapaciteit, de technische wincapaciteit en de zuiveringscapaciteit ná productieverlies. De maatgevende (productie)capaciteit van WMD is de som van de (productie)capaciteiten van de twaalf productiestations.

Het is de maat voor de hoeveelheid drinkwater die daadwerkelijk vanuit de productiestations aan het leidingnet geleverd kan worden.

12.3.3.3.    Afname netlengte asbestcement en gietijzeren leidingen

Eén van de beleidsdoelen is om de storingsfrequentie en de gemiddelde leveringsonderbreking per administratieve aansluiting per jaar niet toe te laten nemen. WMD heeft al jarenlang het beleid om leidingen van asbestcement en gietijzer actief te vervangen. Sinds 2022 is de ambitie uitgesproken om gemiddeld 55 kilometer aan leidingen van asbestcement, gietijzer en nodulair gietijzer per jaar te vervangen vanwege de storingsontwikkeling in deze leidingen.

12.3.4.        Prestaties

WMD rapporteert de prestaties in relatie tot robuuste infrastructuur met de indicatoren 'Leveringszekerheid', 'Storingsfrequentie', 'Gemiddelde leveringsonderbreking per administratieve aansluiting per jaar' en 'Infrastructure Leakage Index'. De robuustheid van onze infrastructuur blijkt onder meer uit het feit dat we de storingsfrequentie uitdrukken in het aantal storingen per 100 kilometer leidingnet.

12.3.4.1.    Leveringszekerheid

Of WMD leveringszeker is en aan de norm voldoet volgt uit de leveringszekerheidsanalyse die WMD uitvoert voor onder meer het wettelijk verplichte Leveringsplan. Deze prestatie-indicator is kwalitatief.

12.3.4.2.    Gemiddelde leveringsonderbreking per administratieve aansluiting.

Er wordt administratief onderscheid gemaakt tussen een leveringsonderbreking door (gepland) onderhoud en een leveringsonderbreking door (ongeplande) storingen 'eigen verantwoordelijkheid'.

12.3.4.3.    Infrastructure Leakage Index

De Infrastructure Leakage Index (ILI) is een verhoudingsgetal van het werkelijk lekverlies ten opzichte van het onvermijdbaar lekverlies. Het onvermijdbaar lekverlies is een schatting uitgaande van een distributiesysteem dat goed onderhouden wordt en in goede conditie is.

De ILI is een nieuwe verplichte Europese indicator en is een indirecte indicator voor de kwaliteit van het leidingnet. Hoe lager de ILI, hoe beter de kwaliteit van het leidingnet. Internationaal wordt een ILI van 2,0 als bovengrens gezien voor ontwikkelde landen zoals Nederland. De ILI van WMD bedraagt 0,3 in 2021 en 2022, de meest recente jaren waarvoor de ILI berekend kan worden.

KPI's

De onderstaande tabel geeft de KPI’s, verwijst naar de paragraaf voor nadere toelichting, en geeft de norm en de meest recente waarde.

KPI Paragraaf 2024
Investeringen per administratieve aansluiting 12.3.2. € 136 
Realisatiegraad investeringen 12.3.2. 79%
Operationele winvergunning 12.3.3.1. 42,7 miljoen m³
Maatgevende (productie)capaciteit 12.3.3.2. 39,6 miljoen m³
Afname netlengte asbestcement en gietijzeren leidingen 12.3.3.3. 48,62 km
Leveringszekerheid 12.3.4.1. WMD is leveringszeker
Gemiddelde leveringsonderbreking per administratieve aansluiting per jaar door onderhoud en storingen “eigen verantwoordelijkheid” 12.3.4.2. 11 minuten en 6 seconden